✈ Gestão dos Recursos Humanos
Gestão de recursos humanos na indústria aeronáutica
Índice:
Introdução
Gestão dos Recursos Humanos
Gestão dos Recursos Humanos na EMBRAER Portugal
Gestão dos Recursos Humanos na OGMA
Conclusão
Bibliografia
Introdução
Nesta secção de trabalho, irá ser abordado o tema dos recursos humanos e a gestão dos mesmos, tendo como referência duas das principais empresas portuguesas ligadas à aeronáutica: Embraer Portugal e OGMA.
A gestão de recursos humanos é uma ponte entre a diretoria da organização e seus
funcionários. Ela tem o intuito de proporcionar um alinhamento entre as políticas do RH e a
estratégia da empresa, que deverá ser posta em prática pelos funcionários. Assim, ela
compartilha com os colaboradores os valores da empresa, os objetivos a serem alcançados,
além dos seus prazos e métodos.
Gestão dos Recursos Humanos
A gestão de recursos humanos ou gestão de pessoas é um conjunto de habilidades, métodos
e práticas que visa o desenvolvimento e potencialização do capital humano de uma
organização, assim como a melhor gerência dos comportamentos e aproveitamento dos
diferentes talentos e características encontradas no quadro de colaboradores.
O gestor em RH deve ser qualificado para montar planejamento estratégico, programas de
qualidade de vida no trabalho, avaliação do clima de trabalho, entre outros.
Algumas das suas funções também englobam recrutamento e seleção de pessoal, cargos e
salários das suas funções também engloba, recrutamento e seleção pessoal, cargos e
salários, benefícios e gestão de carreiras. Dessa forma, os profissionais de recursos humanos
podem trabalhar em diversos cargos, como consultor interno, especialista em salários,
treinamento e responsabilidade social.
Fig.1:Mapa Conceptual gestão dos recursos humanos
Gestão dos Recursos Humanos na EMBRAER Portugal
Na Embraer Portugal, S.A. o representante máximo da hierarquia é o Administrador Presidente seguidamente existem quatro diretores que reportam diretamente ao Administrador Presidente, sendo estes: a Diretora de Recursos Humanos, o Diretor Financeiro, o Diretor da Embraer Estruturas Metálicas S.A. e o Diretor da Embraer Estruturas em Compósitos S.A. Dos diretores anteriormente mencionados os que apresentam um papel fulcral na gestão dos recursos humanos são o Administrador Presidente, tendo como função coordenar os diretores, garantir os interesses de todos e garantir as boas condições de trabalho e o Diretor de Recursos Humanos que está encarregado de garantir que os processos de recrutamento e seleção, integração e acolhimento, formação, avaliação de desempenho, comunicação interna, higiene e segurança no trabalho são executados com excelência e profissionalismo.
Recrutamento
Integração e acolhimento
Depois do processo de recrutamento, o acolhimento surge como processo fundamental para a
vida do empregado. É importante que se assegurem ótimas condições de acolhimento e
integração para o sucesso organizacional.
O responsável pela integração deve explicar e deixar claro os objetivos da empresa,os
colegas de secção têm um papel muito importante no acolhimento pois eles devem integrar
e estar abertos ao novo trabalhador e o chefe da secção deve orientar o mesmo sendo isto
as partes mais importantes da integração e acolhimento.
Gestão Administrativa e Contratual
Aqui inclui-se toda a temática relacionada com a legislação laboral, obrigações legais e
contratuais, processamento salarial, acordos com as seguradoras, gestão de equipas e
conflitos, e algumas questões relacionadas com a área de higiene e segurança no trabalho.
Avaliação de desempenho
Tem como objetivo identificar os pontos fracos do colaborador e desenvolvê-los, realizar
estudo e um tratamento de dados em que mostre o desenvolvimento das equipas levando
assim a perceção do rendimento e do que se pode melhorar.
Formação
A vantagem da formação não é aumentar o lucro mas dar formação que é sinónimo de
desenvolvimento de competências, que iram desenvolvera capacidade de executar uma
maior carga de trabalho e de diferente natureza no menor tempo possível e com maior
eficácia, o critério à escolha do programa de formação não deverá ser único e
prioritariamente o critério financeiro.
Fig.2:Mapa Conceptual gestão dos recursos humanos na EMBRAER
Gestão dos Recursos Humanos na OGMA
A OGMA adotou este sistema de gestão dos recursos humanos que tem como objetivo a
formação, assume uma estratégia de forte aposta no processo de formação e qualificação
dos trabalhadores cujo investimento ronda os cerca de um milhão a dois milhões de euros
por ano. De facto, por se tratar de uma indústria do sector aeronáutico, esta necessita de
garantir que os seus trabalhadores se encontram devidamente qualificados para o
desempenho das suas funções. Mais do que isso, a empresa aposta na qualificação
comportamental dos seus trabalhadores como instrumento de melhoria contínua.
Fases adotadas pela OGMA
Fase 1. Diagnóstico de Necessidades de Formação
A fase 1 do ciclo formativo, isto é, a fase de diagnóstico, identificação ou levantamento de
necessidades tem como intuito compreender sistematicamente se existe algum tipo de
deficiências ou erros cometidos em resultado da ausência de formação ou de ações de
formação inadequadas, esforçando-se por prever possíveis necessidades no futuro.
Fase 2. Programação ou Desenho da Formação
Na fase 2 do ciclo formativo dá-se o momento de desenho da formação, em que de forma
estruturada e o mais completa possível se constrói o momento de formação.
Fase 3. Operacionalização da Formação
A terceira etapa do ciclo formativo compreende a operacionalização da ação de formação.
Tal como o próprio termo indica, esta fase remete para o momento da formação em si, sendo
considerada como a fase mais visível do ciclo formativo.
Fase 4. Avaliação da Formação
A última etapa do ciclo formativo compreende a avaliação da formação.
Fig.3:Fluxugrama da OGMA
Os grandes desafios que as empresas enfrentam fase à gestão dos recursos
- Adaptação à nova realidade de custos das empresas, uma vez que o setor aeronáutico necessitou realizar ajustes a nível financeiro devido à crise;
- Existência de poucas vagas de postos de trabalho fase às inúmeras candidaturas;
- Exigência na busca de profissionais de qualidade, precisão e de excelência;
- Situação pandémica vivida atualmente.
Conclusão:
Finda esta secção de trabalho podemos concluir que de uma forma geral as empresas
associadas ao nosso setor industrial seguem as etapas principais do RH que são a seleção,
integração, formação e avaliação.
Os principais desafios neste setor são a falta de mão de obra qualificada visto que não
pode haver falhas na manutenção de um avião ou na fabricação do mesmo,daí a OGMA
opta por apostar mais na formação dos seus colaboradores, uma vez que deste modo,
permite ter pessoas mais especializadas e competentes na sua equipa de trabalho.
Jamboard com o planeamento:
https://jamboard.google.com/d/1PgcrWXUPW3bKM35-3qTYzmr-SXlcd5UV2gxSEWi1naA/
viewer?f=0
Bibliografia
[1] F. A., & S. M. (23 de 04 de 2014). meu sucesso. O que é a gestão dos recursos humanos?
Available: https://meusucesso.com/artigos/pessoas/o-que-e-gestao-de-recursos-humanos-27/
[Acedido a 6 de maio]
[2]Portugal, E. (s.d.). Obtido de junte-se a nós.
Available:https://embraer.com/br/pt/junte-se-a-nos [Acedido a 6 de maio]
[3]Burgos Semedo Guerra, A. P. (2018). A Gestão de Recursos Humanos numa Empresa de
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